Strategy 仍以长期比特币积累为目标。
其30亿美元现金储备缓解了流动性压力。
比特币出售现用于支持主动资本管理。
Saylor 的信念已深植于公司融资体系之中。
根据Strategy于7月13日向美国证券交易委员会提交的文件,截至7月12日,该公司持有843,775枚比特币,总购入成本约636.9亿美元。此前一周,公司未进行任何购买,而是出售了480万股MSTR股票,筹集约4.667亿美元,并将美元现金储备增至30亿美元。
此次暂停购买之前,公司在6月29日至7月5日期间出售了3,588枚比特币,总价值2.16亿美元。这些资金用于支付优先股股息和补充现金,并非出于看空市场的判断而削减长期头寸。
在7月14日接受彭博社采访时,Le表示他的目标是让Strategy在未来可预见的时期内保持最大比特币购买者的地位。他还预计,一旦市场条件使资本变得有吸引力,公司将通过增发普通股和优先股来为后续购买融资。
“我们不会离开这个领域。”这一表态并未恢复公司此前隐含的单向积累承诺。Strategy现在可以在管理层认为变现比发行被低估的股权更有利时出售比特币。因此,其承诺更应理解为长期维持并扩大比特币敞口,而非在任何情况下都拒绝出售。
Strategy的“数字资本信用框架”将现金储备限定于优先股股息和未偿债务利息,除非董事会批准其他用途。该政策还要求为这些义务提供至少12个月的覆盖。
当该框架于6月29日公布时,Strategy估计年度优先股股息和利息支出约为17.6亿美元。假设这一运行利率没有发生重大变化,扩大后的储备将覆盖大约20个月的支出,而无需发行新证券或进一步出售比特币。
这一缓冲改变了熊市中的应对策略。比特币即使大幅下跌,也不会立即迫使公司以不具吸引力的估值发行MSTR股票来满足现金需求。Strategy可以动用储备,同时等待其普通股、优先证券或基础资产的市场条件转强。
Le表示,管理层目前认为资产负债表具有韧性,只有当比特币跌至约8,000至10,000美元时,才会开始更认真地重新评估债务风险。这一阈值是管理层的评估,并非保证的清算水平,但它说明了资本结构设计能够承受的下跌幅度。Le说,Strategy必须“构建一个能够经受熊市的资本结构”。
这一策略最初源于一个远未成熟的论点。在早前的一次采访中,Saylor表示他于2020年发现比特币,当时他因MicroStrategy作为软件公司历经三十年后面临估值停滞和增长前景有限而感到沮丧。
他的信念经历了三个阶段:最初将比特币视为机会主义的资金配置,随后将其视为对主导数字货币网络的投资,最后他得出结论:去中心化的商品无法像公司或银行机构那样被控制、稀释或腐蚀。
“我基本是从机会主义者变成了投资者,再变成了极端主义者。”Saylor现在将比特币描述为数字资本和全球结算网络,能够保持购买力。这一更宏大的货币论点是否正确,仍取决于采用率、监管以及比特币大规模维持安全性和流动性的能力。但在Strategy内部,这一信念已超越高管的言辞。
公司发行普通股、浮动利率优先股以及其他具有不同风险特征的证券,然后将部分资本导向比特币。现金储备和变现计划为这一积累引擎增加了防御工具。Saylor解释为何该资产仍是核心;Le的角色则是防止围绕它的融资结构在剧烈波动时期崩溃。
Le表示,Strategy的目标是让MSTR的表现长期优于比特币。这一机制部分依赖于公司以高于其持有资产净值的价格发行股份,并用所得款项增加每股对应的比特币数量。
支付溢价的投资者并非将MSTR视为一个静态的比特币池。他们为管理层获取资本、设计新证券以及执行增加每股比特币含量的交易能力赋予了额外价值。这在有利市场条件下可以放大回报,但同样的结构也会让股东在比特币下跌时面临稀释、融资成本和更深度的回撤。
MSTR溢价的持续收缩将削弱这一模式。当股价接近资产净值时,增发普通股的增值效果减弱,而优先股股息仍是经常性现金义务。在这种情况下,Strategy可能不得不放缓购买、筹集成本更高的资本,或变现部分储备。
Le驳斥了Strategy控制比特币价格的说法,指出该公司持有约4%的最大供应量,而每日交易量约为300亿至400亿美元。他提到近期出售超过2亿美元比特币时,市场反而上涨而非下跌。
单笔交易无法确定Strategy活动的精确市场影响,但它表明该公司仍是一个全球市场参与者,而非唯一的流动性来源。其重要性更多地体现在它所创造的企业融资模式上,而非决定比特币每日走势的能力。
因此,更强的长期论点不仅仅是Saylor仍然坚信这一点。比特币已成为Strategy财务政策、证券架构和股东价值主张的基础,而30亿美元的储备为管理层提供了时间,以便在下一轮低迷中捍卫这一体系。考验在于,这些融资工具能否继续增加每股比特币含量,同时避免股息义务、稀释或市场准入困难压倒基础资产敞口。