吕泽瑞(Xavier Lyu)将人工智能的商业竞争比作一场一级方程式赛车比赛:“即便引擎性能顶尖,若维修站换胎慢了两秒,也难逃落败。”在他看来,当前的焦点已从模型本身转移至如何高效部署与运行——这正是其公司Pareton AI的核心战略。
Bittensor是一个以TAO代币为经济激励的去中心化区块链网络,支持多个独立子网运行。每个子网针对特定任务发起挑战,全球矿工通过提交最优解决方案争夺奖励。这一机制被视作一个开放式的全球研究基础设施,让数百名开发者持续竞速攻关复杂问题。
作为泛太资本前量化研究员,吕泽瑞指出,如今各大机构所用的主流大模型差距已趋缩小,真正影响利润空间的是部署成本与响应速度。他强调,哪怕节省1%的计算开销,在规模化应用中也能带来显著收益。借助Bittensor网络,Pareton AI得以调动分布式算力,快速筛选出更优的模型压缩与推理方案,试点项目反馈积极。
更大的潜力在于非云端场景:医院、教育机构及中小企业普遍面临数据隐私限制,无法依赖外部云服务。他们需要轻量级、可本地部署的私有化AI系统。而通过降低模型运行门槛,这类需求正逐步转化为实际落地机会。
王凯伦(Cameron Wang)自2017年起投身机器人创业,他认为硬件早已就绪,但“大脑”仍处于早期发展阶段。他的公司Open Roboto专注于提升机器人的认知能力,其核心是构建具备现实世界理解力的AI模型。
然而,高质量动作数据极为稀缺。为此,Open Roboto设计了一套激励体系:工人在工作时佩戴记录设备,实时上传操作影像,由Bittensor网络验证并支付报酬。这些真实场景数据成为训练模型的重要原料。
上线仅两个月,公司已达成多家企业合作,其基础模型在行业基准测试中跻身前列,工厂试点项目估值达数十万美元。“需求远超预期,”王凯伦表示。
加文·扎恩茨(Gavin Zaentz)曾任职纳斯达克,现联合创立Leadpoet,为Dropbox等企业提供潜在客户挖掘与外联自动化服务。他对Bittensor的应用最为直接:将销售代理系统的优化任务开放给多达256名矿工参与竞争。
这种模式相当于将公司的研发外包至全球社区。他表示,最终产出的代理系统性能远超内部团队独立开发的能力,“这是我们在传统组织架构下永远无法达到的高度。”