
作者 | Chuk(Paxos 前员工)
编译 | Odaily星球日报(@OdailyChina)
译者 | 叮当(@XiaMiPP)

在《GENIUS 法案》推动监管框架明晰后,西联汇款、Klarna、索尼银行、Fiserv 等品牌正从“集成 USDC”转向通过白标发行合作方推出自有美元稳定币。这一转变的背后,是“稳定币发行即服务”平台的爆发式增长。
过去几年,市场几乎由 Paxos 主导;如今,已有超过十条可行路径可供选择,包括 Bridge、MoonPay、Anchorage 及 Coinbase 等行业巨头,形成多元供给格局。
尽管代币底层架构日益标准化,使发行看起来像可互换的商品,但真正决定成败的,是合规能力、赎回效率、启动速度以及配套服务的整合程度。这意味着,市场竞争已从“技术部署”转向“运营结果”的分层较量。
企业推出自有品牌稳定币,主要出于三大动机:
值得注意的是,成功标准不再局限于市值规模。在封闭或半开放生态中,核心指标更可能是每用户平均收入(ARPU)或单位经济模型优化——即稳定币为业务带来的实际增量价值。
要判断发行是否真正商品化,需厘清分工:储备管理、智能合约与链上运营,以及分发渠道。

通常,发行方负责储备与链上运营;品牌方掌控需求与分发。真正的差异藏在细节之中。
白标模式允许品牌方推出自有稳定币,并将前两层外包给“记录在案的发行机构”。实践中,职责分为两类:
目前,这些能力大多已通过 API 和仪表盘产品化,上线周期从数天到数周不等。虽然非所有项目都需美国合规发行方,但对于面向美企客户的机构而言,合规本身已成为产品的一部分。
然而,分发仍是最大瓶颈。在开放市场中,集成与流动性才是关键。此时,发行方往往介入二级流动性支持(如交易所关系、做市商合作、初始流动性注入),这正是其影响最终结果的核心环节。
所谓商品化,是指服务高度标准化,更换供应商不会改变结果。若更换发行方会影响你关心的结果,则尚未商品化。
在代币底层层面,多数机构具备相似储备结构、审计合约、暂停功能与主流链支持,因此可互换性高。但品牌方购买的并非“一个代币”,而是“一套可交付的结果”。
市场由此自然分裂为多个集群:

随着发行本身趋于功能化,发行方开始通过捆绑服务竞争,如合规出入金通道、虚拟账户、支付编排、托管与发卡能力。这些服务能显著缩短上市时间,提升运营结果,从而维持定价权。
当代币部署成为入场门槛,外围差异化逐渐收敛,真正的壁垒在于转换成本。更换发行方将牵动储备管理、合规流程、赎回机制与下游系统集成,难以“一键替换”。
除了捆绑服务,最可能形成长期优势的是网络效应。若未来品牌稳定币越来越依赖无缝 1:1 兑换与共享流动性,那么价值可能沉淀于成为默认互操作网络的发行方或协议层。
问题在于:这个网络是由发行方掌控(强价值捕获),还是演变为中立标准(广泛采用但价值稀释)?
值得关注的趋势是:互操作性会成为商品化功能,还是核心定价权来源?
接下来的关键是:品牌稳定币是否会收敛至少数兑换网络,还是互操作性最终成为中立标准。无论结果如何,结论一致:代币只是基础,商业模式才是核心。
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