本文剖析了为何托管与网关服务可能比发行代币更具优势,这对收入、风险和监管意味着什么,以及银行如何在不踩坑的情况下推进。你将看到2026年的变化、新的竞争格局以及需要规避的陷阱。
如果你正在权衡是打造银行品牌的稳定币,还是接入现有网络,这篇对比分析正是你所需。
银行竞相布局稳定币网关,是因为托管、铸造/赎回接入和结算服务能带来手续费收入,同时相比发行银行品牌代币,对资产负债表的压力更小,监管不确定性也更低。2026年,随着主要玩家推出银行集成通道和联盟模式,这一转变变得显而易见——联盟模式奖励的是分发能力而非所有权。
纽约梅隆银行(BNY Mellon)为机构提供USDC托管及铸造/赎回服务,标志着银行优先的网关模式。Open Standard的OUSD计划与合作伙伴分享储备金收益,偏向分发覆盖而非单一发行品牌。稳定币供应量约3000至3100亿美元,主要为美元和法币支持的稳定币,这正是银行希望服务的资金流动。
市场势头正倾向于接入现有稳定币的银行,而非铸造全新的银行自有代币。简单原因:分布胜过发明。大型企业和基金更看重可靠通道,而非另一个代币代码。
我们在2026年6月底得到了明确信号。纽约梅隆银行扩大了与Circle的合作,机构可通过BNY平台托管、转账乃至铸造和赎回USDC,最初支持以太坊和Solana,后续将接入更多发行方。他们没有推出BNY代币,而是直接占据了网关位置:居中调解、标准化流程、收取费用。
几乎同一时间,Open USD(OUSD)——一个由联盟支持的稳定币,拥有Visa、Mastercard、Stripe、贝莱德、Coinbase以及BNY Mellon等超过140个合作伙伴——计划于2026年下半年推出。其模式与参与企业共享储备金收益,明确奖励分发能力而非单一发行方主导。
投资者注意到了这一信号。据CoinDesk报道,OUSD公告当日Circle股价下跌超过17%,暗示市场对基于联盟的分发策略的重视程度。对银行而言,信息直白:建设管道,而非虚荣代币。
将网关想象为一个带有控制功能的入/出通道。你的客户无需研究DeFi技术细节;他们只需转入美元,获得稳定币(或反之),由银行处理KYC、托管、链选择和结算风险。
实践中,网关堆栈包含几个核心部分:
受监管托管:隔离账户、密钥管理、SOC/ISO控制及审计流程。
铸造/赎回连接:与发行方直接对接,按1:1比例用法币储备创建或赎回代币。
网络路由:支持客户实际使用的主要链——目前通常是以太坊和Solana——并监控费用、拥堵和最终性。
策略护栏:白名单钱包、旅行规则合规、制裁筛查及速度限制。
纽约梅隆银行的USDC服务是模板:让机构在不离开银行环境的情况下托管USDC并触发铸造/赎回事件。这降低了客户的运营风险,同时将银行置于高价值资金流动的中心。
专业提示:不要强制客户预先选择链。提供默认路由和一个“智能开关”,考虑费用、确认时间及对手方偏好。大多数财务主管关心结果,而不是链的争论。
发行银行品牌稳定币听起来光鲜,但资本密集且政治敏感。根据司法管辖区不同,可能被视为存款或电子货币,随之而来的是流动性、赎回和披露规则,要求迅速叠加。如果对赎回动态判断失误,你将承担资产负债表上的风险。
相比之下,托管和网关服务通常归入银行已有经验的现有监管类别:保管、支付、代理角色和资金运营。你仍需管理KYC/AML、旅行规则信息共享及制裁检查,但无需成为汇率挂钩的担保人。
在欧盟,MiCA关于稳定币的规则于2024年开始落地,提高了发行方在储备质量和披露方面的标准。在美国,联邦立法仍在演变中,各州层面也有相关制度。这些都不会阻碍托管业务,但会使全面发行更难快速执行并形成清晰的经济效益。
而可触及的市场已然存在。根据Stablecoin Beat 6月报告,截至2026年6月,稳定币供应量约3000至3100亿美元,其中美元挂钩代币约占97.9%,约94.4%由法币支持。银行知道资金流向何处——直指美元通道。
如果你在白板上规划策略,并排比较这些角色会很有帮助。发行并未消亡;它只是另一种业务,带有不同风险。许多银行会混合搭配:托管一切,为核心代币提供铸造/赎回,或许在经济效益合理时为特定客户群发行小众代币。
【表格内容转为段落描述】
模型:发行人——提供银行品牌稳定币,资本/资产负债表要求高(赎回、流动性缓冲),主要收入来源为储备金收益、浮存金、网络效应,关键风险包括汇率挂钩风险、监管审查、挤兑动态,上市时间从慢到中等。
模型:托管人——提供保管、链上控制,资本/资产负债表要求低到中等,主要收入为托管费、整合费,关键风险为运营、网络、合规风险,上市时间快。
模型:网关——提供托管+铸造/赎回+路由,资本/资产负债表要求中等(运营流动性),主要收入为交易费、连接费、增值服务,关键风险为对手方和链风险、合规,上市时间从中等到快。
近期OUSD的公告再次改变了局面。通过向参与企业分享储备金收益,它实际上为分发付费。如果该模式成立,银行无需承担发行风险即可获得一部分发行商经济收益。
来源很多。关键在于将它们干净地打包,让财务主管看到一个简单的套餐和一张发票,而不是十个项目条目和令人头疼的细节。
托管费:根据托管资产规模和层级(冷、温、热)分级计费。
铸造/赎回服务:按事件或百分比收费,尤其针对非工作时间服务水平协议。
网络路由:链上结算的小幅差价,加上紧急流动的优化费。
整合服务:定制财务连接器、ERP插件、钱包策略。
收益分享:在允许的情况下,通过联盟或合作伙伴模式(如OUSD)分享储备金收益。
并非每条收入线在每个司法管辖区都存在,有些客户会压缩费用。但整体堆栈对已收取电汇、外汇和托管费的银行而言并不陌生。区别在于速度和可编程性。
还有另一个杠杆:保持风险时间表友好。发行方在市场压力下承担赎回风险和头条风险。网关则通过使用量和交易量获利。这能让你睡得更安稳。
从客户当前交易的地方以及银行级支持的资产入手。USDC已通过BNY Mellon等合作伙伴融入银行工作流程,以太坊和Solana获得了一级待遇。如果OUSD在主要通道上落地并具备顶级托管支持,预计客户会迅速提出需求。
不要忽视客户已持有的现有资产。按供应量计算,最大的稳定币历史上包括USDT和USDC。政策、透明度、链支持和对手方风险应决定你如何以及何时接入每种资产。
在链的选择上,安全的做法是双轨:以太坊用于广泛兼容性和合规工具,Solana用于速度和成本敏感型流动。随着财务软件成熟,以太坊的Layer 2将不断获得份额。唯一错误的答案是永远押注一条链。
当前必备:以太坊、Solana。
近期值得拥有:企业工具使用的主流EVM L2。
按需评估:新兴的高吞吐量L1,具备可信的托管和合规能力。
在第一个客户存入钱包之前,确保基础正确。一个遗漏的设置可能成为未来的头条新闻。
定义资产列表和赎回路径:你的发行方是谁?如何快速解除风险?
编码钱包策略:多签/阈值、批准名单、速度限制和变更控制。
集成旅行规则工作流程:自动与可信对手方共享所需数据。
建立链回退机制:如果某条链停滞,路由到另一条或暂停并清晰告知客户。
配置资金运营:对账、储备证明(如适用)和审计跟踪。
压力测试铸造/赎回:模拟大额赎回、非工作时间及市场波动。
演练事件响应:密钥泄露、汇率脱钩场景及制裁更新。
真实场景演练:模拟链上宕机日、突发脱钩恐慌以及当天监管变化。然后评估你恢复到安全状态的时间以及客户升级流程。在两小时的演练中学到的东西,比一季度的演示文稿还要多。
选择托管和网关角色并不意味着你规避了风险。你是在重塑风险。最大的问题出现在三个地方:对手方、链和人。
对手方风险显而易见:如果发行方面临赎回浪潮或负面新闻,客户会立即向你寻求解决方案。这时多发行方连接至关重要。BNY Mellon模式——先支持USDC,随时间增加更多发行方——正是这种对冲思维。
链风险较为微妙:费用飙升、交易内存池堵塞、最终性在最糟糕的时刻变得异常。制定基于策略的路由和明确的停机沟通。可能时,通过内部渠道或可信场所净额结算客户内部转账,然后批量链上结算。
然后是人的因素。大多数企业加密货币损失仍源于基本操作安全故障。保持密钥仪式平淡无奇,访问权限严格控制,管理员权限轮换并记录日志,且你真的会去查看。
常见错误:
发行过快:在未制定可靠赎回预案的情况下推出银行品牌代币。避免方法:先以网关角色试点,并记录退出步骤。
单一发行方依赖:将所有业务路由到单一稳定币合作伙伴。避免方法:至少接入两种资产,并测试其赎回线路。
链单一文化:选择一条网络即视为完成。避免方法:至少支持以太坊和Solana,并规划L2接入。
旅行规则基础设施薄弱:将KYC/AML数据交换视为事后考虑。避免方法:集成服务商并端到端测试与对手方数据交换。
事件沟通不透明:在市场波动或脱钩谣言期间保持沉默。避免方法:预先编写客户更新模板和常见场景决策树。
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尽可能抽象化链,选择基于标准的托管API,并制定支持多个发行方的路线图。保留一个小团队在新通道上原型测试,而生产系统则在经过验证的堆栈上运行。客户安全优先;实验在沙盒中进行。免责声明:本文仅供信息参考,不构成法律、税务、投资、财务或其他建议,也不旨在作为此类建议使用。