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迪拜时间12月3日上午，在Binance Blockchain Week活动上，币安CEO Richard Teng宣布公司联合创始人何一正式出任联合首席执行官。这一消息迅速引发广泛讨论。
多年来，何一在币安内部的头衔是Co-Founder & Chief Customer Service Officer，社区用户也习惯称她为“客服小何”。今年10月22日，特朗普签署对CZ（币安创始人赵长鹏）的特赦令后，CZ于10月25日确认将专注于YZi Labs投资业务。在这样的时间节点上，币安高层的职位调整显然折射出公司内部的重大变革。
Odaily星球日报有幸第一时间受邀，与多家媒体共同采访了履新首日的何一，就币安未来战略方向、业务重心、内部权责划分及争议性问题展开深入对话。以下是整理的核心问答内容：
Q：币安为何设立联席CEO职位？你和Richard未来的分工是什么？
何一：Richard具有监管背景，熟悉与监管机构的沟通流程，是币安提升合规标准的最佳桥梁；而我作为创始团队成员（OG），希望将币安的文化传承下去，并留住用户。我的目标是实现“基业长青”，因此从一年多前接手人力资源工作开始，不断思考如何让币安作为一个“组织”而非依赖“个人能力”前行。
联席CEO模式在传统行业和加密领域都很常见，比如JP Morgan或Bybit。我们希望通过这种模式实现“1+1＞2”的效果。
Q：关于上币“白手套”传闻，事实是什么？
何一：币安从未存在所谓的“白手套”。很多人自称是CZ的亲戚或我的弟弟、闺蜜等，但换位思考一下，我需要“白手套”吗？币安不收取上币费用，只看项目是否符合上币标准。如果项目愿意通过空投回馈用户，我们欢迎。此外，我是币安第二大股东，完全没有必要从自己兜里偷钱，同时损害品牌声誉。
另一个原因是币安的上币门槛较高，导致一些中间商试图介入，比如帮项目方填写表格并对外宣称“不成功不收费”。实际上，能否上币取决于项目质量，与个人行为无关。
如今，币安在全球范围内持牌运营，上币并非法外之地。如果发现类似“白手套”的情况，欢迎大家举报并移交执法机关处理。
Q：作为联席CEO和女性领导者，你对新角色有何定位？
何一：女性确实不容易（笑）。关键不在于性别，而在于是否自我设限。如果你认为自己做不到，那可能真的无法做到。
当然，如果能利用性别优势，例如更友善的形象、更强的沟通技巧，也是一种反向的专业表现。但在商业世界中，对方更看重你的专业能力，不会因为你是女性就对你特别宽容（除了开门）。男女面临的攻击和批评是一样的，短板可以转化为优势，优势也可能成为短板。
抛开性别话题，无论身处哪个岗位，最重要的是成为专业领域的最强者。
Q：币安在预测市场方面有何布局？是否会满足社群需求？
何一：never say never。过去我曾说过币安不做合约、不支持Memecoin，但那是基于当时的认知局限。现在我学聪明了，既不说会也不说不会。任何声音都可能被利益裹挟，每种观点也只是某个角度的切片。
至于预测市场，我目前还没有深入研究，仍需进一步学习。
Q：币安已有3亿用户，请从内部视角评价2025年的成绩与不足。
何一：我是一个挑剔的老板，员工的工作压力较大。币安的产品在用户体验和本地化功能上仍有不足，需要改进的地方很多。但我们有一项优势胜过竞争对手，那就是重视用户。
无论行业内如何相互攻击，实际上大家是一荣俱荣、一损俱损的关系。我们希望共同展示行业的积极一面。
随着Crypto市场的竞争加剧，用户结构也在发生变化，巨鲸和传统巨头逐渐加入，他们的操作往往先于比特币抛售山寨币。我们尽可能平衡并照顾散户的利益，这是币安的基本盘。我长期坚守一线的原因，就是希望散户在夹缝中依然有机会享受普惠金融和自由金融。
我们不与用户做对手交易。在极端行情下，当市场出现流动性真空时，正是因为币安的“不参与”，K线才会有针形波动。这是撮合引擎的基础原理，而我们在不断思考如何实现更加公平合理的机制。
Q：币安目前最大的挑战是什么？接下来重点发展哪些业务板块？
何一：最大的挑战是人才密度低。科技行业发展至今，互联网和AI领域的人才储备非常丰富，但Crypto行业因污名化影响，人才库相对较小。既懂金融产品又相信Crypto未来的人才尤为珍贵，只有依靠这些人才才能打造全球顶级公司。
因此，我的一项重要基础责任是为币安寻找最优秀的人才。近期我也在全行业广泛接触潜在候选人，并非针对某一家公司。欢迎优秀的朋友加入。
Q：你提到过佩服段永平的企业经营和投资理念，未来会从中借鉴什么？能否打造出Crypto领域的步步高、OPPO和拼多多？
何一：币安在持续迭代过程中，也在建设一个生态谱系——我不仅追求币安的成功，还希望基于币安生态，让更多“个人”成长起来。我推崇段永平的一点是，他注重搭建系统，而非单一能力。
Crypto领域本身更聚焦投资，无论是巴菲特还是段永平，他们都强调持有头部资产。我的个人观点是，Crypto一定有更光明的未来，选出最去中心化的资产并不难——BTC；而选出最具竞争力、规模最大的资产则是BNB。无论他们是否理解币圈，世界的底层逻辑是相通的。
此外，我们邀请优质项目加入Booster和Alpha计划，虽然能够判断它们是否有产品基础，但无法对价格负责。我们希望通过BNB这艘航空母舰，为其他上币项目提供支持。
Q：如何看待香港的扶持政策？币安在本土建设方面有何规划？
何一：香港是亚洲金融中心，币安尊重香港的监管政策，但也看到本土友商发布的“艰难”财报。在与监管机构接触的过程中，我们发现接入全球流动性面临诸多限制和困难。因此，我们会走一步看一步，同时也理解从讨论到执行总有一个过程。
Q：“10.11流动性抽干”事件后，币安如何恢复流动性？具体实施策略是什么？
何一：所谓“流动性抽干”，是指在特定时刻没有交易发生，但这并不意味着危机过后就没有交易了。实际上，用户手中并非没有币，只是稳定币仓位较大。有人亏损，说明资金转移到了另一部分人手中，但并不等于“钱都在跑”。
我们也看到市场规模持续扩大，只是在波动期间以及缺乏优质标的的情况下，大家的策略趋于保守，例如选择理财产品。
Q：币安在Meme领域有何后续规划？
何一：其实我不喜欢大家盯着我的推特发Meme，涨了开心，跌了骂我，这让我压力很大，甚至不敢玩梗。炒家并不在意谁发，他们只是寻找承载交易情绪的标的。
尽管万物皆可Meme，但我更推崇巴菲特的长期价值投资理念。Meme币常出现超买超卖现象，币安的朴素逻辑是希望上线的每个币都能上涨，但这并不现实。我们能做的是与项目方协商，为用户谋福利。最终是在看涨和风控的动态博弈中找到平衡。
Q：18岁时的梦想是什么？今天实现了吗？你的信念和原动力是什么？
何一：不太记得了，18岁时对财富还没有清晰概念。我有一本没看完的书《择天记》，喜欢里面的陈长生，他在面对挑战时说“我想试试”。我曾经尝试做过主持、创业，就是抱着试试的心态。
在我还不太有名的时候，朋友李加一问我人生梦想是什么。我说：想做一个影响世界的人。后来我自己都忘了这件事，直到多年后入选一个未曾听过的评奖，她告诉我，我已经实现了小时候的梦想。
我的原动力就是“我想试试”。害怕等情绪每个人都会有，最重要的是接受情绪的发生。“云在青天水在瓶”，接受生命中的好与坏，一切都是最好的安排。
Q：币安会重启BUSD吗？有计划进入美国市场吗？下届大选后的监管环境会更严峻吗？
何一：我想试试，能做就做，也接受事实。
美国政治复杂，我们距离它也没太近。大家以朴素的心态看待美国的本质吧，币安只是一个夹缝求生的企业，无法影响政府或政策制定。
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